Ein Unternehmen der produzierenden Industrie befindet sich inmitten eines Transformationsprozess mit der Herausforderung neue Absatzmöglichkeiten zu erschließen. Es braucht zudem ein Zukunftsbild für den Standort, dass von der Geschäftsleitung und der Belegschaft getragen wird.

Ziele des Projekts:

• Wie sieht ein Zielbild aus, dass von der Mitarbeiterschaft getragen wird?
• Wohin kann sich der Standort auf Basis der vorhandenen Kompetenzen entwickeln?
• Was sind mögliche Zukunftsbilder für das Jahr 2035? Wie könnte ein Weg in diese Zukunft aussehen?
• Wie kann das Engagement der Belegschaft für den unternehmerischen Wandlungsprozess sichergestellt werden?
• Wie kann durch bestehende und neue Instrumente und Strukturen die Innovationsfähigkeit weiter vorangetrieben werden?

Der Lehrstuhl iTM führt zusammen mit dem Joint Innovation Hub des Fraunhofer ISI ein Strategie-Sparring mit dem Führungskreis des Unternehmens durch und unterstützt bei der Entwicklung einer kompetenzbasierten Standort-Leitbild. Mithilfe des szenariobasierten Roadmappings werden konkrete kurz-, mittel- und langfristige Maßnahmen für den Standort abgeleitet, um der Herausforderung von schwindenen Absatzmärkten begegnen zu können. Konzepte und Methoden zur aktiven Einbindung der Mitarbeiterschaft in den Transformationsprozess werden im Rahmen eines Workshops durch den Lehrstuhl iTM und den Joint Innovation Hub aufgezeigt und von den Teilnehmenden exemplarisch angewandt.