Ziel:

Ziel des Projekts „Technologiestrategie und Technologietrends“ ist es, einen Vorschlag für die Anpassung der Technologiestrategie eines Luft- und Raumfahrtunternehmens zu erarbeiten. Dabei soll ein umfassendes Methodenspektrum Anwendung finden, das über die derzeit verwendeten Ansätze hinausreicht.

Vorgehen:

Die Elemente des Vorgehens für das Erarbeiten der Technologiestrategie umfassen die Informationsbeschaffung, die Technologiebewertung, das Ableiten strategischer Handlungsempfehlungen und das Erarbeiten eines strategischen Vorgehens.

Die Informationsbeschaffung basiert dabei auf einer breit angelegten Befragung der internen Experten aus allen relevanten Bereichen (z.B. Technologie, Programmleitung, Marketing, Strategie, Produktion, Customer Support). Ergänzt wird die Befragung durch Interviews, Diskussionen im Kernteam, Konferenzteilnahmen, Dokumentenrecherche und andere Informationsquellen. Die gewonnenen Erkenntnisse dienen als Grundlage für die Technologiebewertung.

Darüber hinaus werden wesentliche technologietreibende Kontexte identifiziert, deren Berücksichtigung bei der Ausrichtung der Technologiestrategie und –trends unerlässlich ist, da sie wesentliche Einflüsse auch auf die zukünftige Technologieentwicklung haben. Diese fließen ebenfalls in die Bewertung der Technologien und somit in das Ableiten von Handlungsoptionen ein.

Ausgehend von der Bewertung jeder einzelnen Technologie werden fünf Handlungsoptionen identifiziert, die die mögliche strategische Entwicklung der Technologien aufzeigen.

Das Gesamtergebnis wird anhand eines Technologie-Radars visualisiert, das die Zuordnung der Technologien zu unterschiedlichen strategischen Handlungsoptionen verdeutlicht. Die Definition der betrachteten Technologien, die Bewertung der einzelnen Technologien und die resultierenden strategischen Handlungsoptionen werden ausführlich in einem Strategiedokument erläutert.

Laufzeit:

Das „Technologiestrategie-Projekt“ wurde in dem Zeitraum zwischen 05/2006 und 2/2007 erfolgreich umgesetzt.