Teilnehmende
•    lernen die besonderen Spezifika der Führung und der kulturellen Verfasstheit von mittelständischen und insbesondere familiengeführten Unternehmen in Deutschland kennen. 
•    verstehen die Kernelemente von Inhaberstrategie und Unternehmensstrategie und warum beide Strategien bei Familienunternehmen miteinander verbunden sind.
•    bekommen einen Überblick, welche komplexen Herausforderungen sich der deutsche Mittelstand gegenübersieht und unternehmerischen Barrieren und Erfolgsfaktoren Wettbewerbsfähigkeit und Innovationsfähigkeit maßgeblich bestimmen.
•    haben verstanden, welche Rolle dabei Führungskompetenzen spielen, welche Schlüsselkompetenzen es gibt, wie sie gemessen und in der unternehmerischen Praxis eingesetzt werden.
•    haben verinnerlicht, welche Kompetenzen die sogenannte „Pioneering Leadership“ ausmacht und können diese bei sich selbst beurteilen sowie auch mittelständische Unternehmen – als attraktive künftige Arbeitgeber – mit Blick auf Innovationsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit einschätzen.
•    verfestigen das Gelernte anhand von aktuellen Beispielen und Fallstudien aus der unternehmerischen Praxis im deutschen Mittelstand sowie der Unternehmensberatungs- und Personalberatungspraxis.