Inhalt:

Dieses Seminar beleuchtet mithilfe des strategischen Innovationsmanagements und Konzepten wie der organisationalen Ambidexterität, Boundary Spanning und Stakeholder-Ansätzen, wie Unternehmen durch Innovationen ihre Innovationsfähigkeit steigern können. Die Studierenden werden anhand eines Kern-Papiers die Schritte eines Unternehmens hinzu einer innovativen Organisation nachvollziehen. Dabei geht es darum, zu verstehen, wie sich mithilfe der genannten Konzepte mittelständische Unternehmen im Kontext von organisationaler Trägheit und Pfadabhängigkeit in Richtung innovationsgetriebenen Organisationen entwickeln können. Teil des Seminars wird es sein, zu analysieren, welche Rolle unterschiedlichen Stakeholder spielen und wie Unternehmen Teil von Innovations-Ökosystem werden können. Auf Basis der Impulse und des Kern-Papiers werden die Studierende die erlernten Konzepte an ausgewählten Unternehmen anwenden und präsentieren. Dir Ergebnisse werden über die Präsentation hinaus in Seminararbeiten festgehalten. 

Erfolgskontrolle:

Anwesenheit und aktive Mitarbeit in allen vier Blockveranstaltungen. Benotete Präsentation der Ergebnisse (50%) und eine Seminararbeit (Ausarbeitung in der Gruppe, gemeinsame Note und klar zuordenbare Teilleistung mit ca. 5 Seiten/Person) (50%). Alle Teilleistungen müssen individuell bestanden werden.

Voraussetzungen - Keine. Der vorherige Besuch der Vorlesung Innovationsmanagement [2545015] wird empfohlen.